7月下旬以來，集團公司董事長張向陽率總部檢查調(diào)研組對各下屬單位和總部各部門貫徹落實集團公司六屆一次職代會、第二十一次股東會精神以及上半年以來工作情況進行檢查調(diào)研。他強調(diào)，面對當(dāng)前建筑市場持續(xù)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，全公司上下要始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)一思想、堅定信心，攻堅克難、化危圖存，全面貫徹“收縮、降本、練功、出海”八字經(jīng)營方針，努力開拓建筑市場，全力以赴防范化解重大風(fēng)險，進一步推進項目精細化管理，全面壓降企業(yè)運營成本，持續(xù)打造高素質(zhì)人才隊伍，奮力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。集團公司總經(jīng)理張忠達、黨委副書記鐘一鳴等領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查調(diào)研。

7月下旬至8月，總部檢查調(diào)研組對各下屬單位進行了線下和線上集中檢查調(diào)研，各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人和部分項目經(jīng)理參加了本單位檢查調(diào)研會。各下屬單位圍繞今年以來生產(chǎn)經(jīng)營及各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重大經(jīng)營風(fēng)險化解、推進項目成本精細化管理、增收節(jié)支等方面工作進行了詳細匯報，檢查調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評。

在認(rèn)真聽取各下屬單位匯報后，張向陽董事長充分肯定上半年以來各單位難中求進、奮力拼搏所取得的成績，對全體干部職工的努力工作、辛勤付出表示誠摯慰問和衷心感謝。張向陽董事長就做好下一步工作提出了五點要求：一是要創(chuàng)新思路，開拓經(jīng)營。企業(yè)保生存求發(fā)展，經(jīng)營工作是根本，要深入研究市場和項目信息、分析客戶，積極跟蹤和參與城市更新、老小區(qū)改造等資金回款好的項目，實現(xiàn)差異化競爭；加強與實力雄厚的央國企合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和互利共贏；要堅持自營不動搖，開展全員經(jīng)營，深耕南通及周邊市場，穩(wěn)定和擴大自營份額；繼續(xù)整合社會優(yōu)質(zhì)資源，增加經(jīng)營主體，努力尋求突破，實現(xiàn)合作共贏。二是要加大力度，進一步推進工程項目精細化管理。要適應(yīng)建筑市場低價競爭時代的要求，加強項目成本管理策劃，從商務(wù)成本拆分和合約規(guī)劃入手，通過信息化建設(shè)，推行項目成本精細化管理，努力降本增效，實現(xiàn)項目效益最大化，全面打造公司低成本競爭新優(yōu)勢。同時要實現(xiàn)項目全生命周期精細化管理的全覆蓋，構(gòu)建涵蓋全環(huán)節(jié)、全崗位、全領(lǐng)域的現(xiàn)場精細化管理體系，全面打造公司品牌競爭新優(yōu)勢。三是要千方百計化解存量經(jīng)營風(fēng)險，堅決遏制新增風(fēng)險。要密切跟蹤風(fēng)險項目，摸清風(fēng)險底數(shù)，加快工程款結(jié)算和回收，加強項目現(xiàn)金流管理，努力化解下游分供商訴訟風(fēng)險。要充分運用法律武器，進一步做好重點拖欠工程款案件和工抵房處置工作，確保公司債權(quán)利益。同時從嚴(yán)評審經(jīng)營項目，從源頭上杜絕新增經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。四是要進一步降本增效。要著力優(yōu)化人員配置，切實加強勞動用工管理；要弘揚“勤儉辦企業(yè)”優(yōu)良傳統(tǒng)，采取精細措施防止各類“跑冒滴漏”，努力降低企業(yè)運營成本。五是要加強人才隊伍建設(shè)。著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，特別是要做好青年人才使用、培養(yǎng)、考核工作，努力讓青年一代盡快成長為南通建工事業(yè)發(fā)展的合格接班人。青年人才更要自我加壓，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和團隊精神等方面不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展的新要求。檢查調(diào)研過程中，張向陽董事長還根據(jù)各下屬單位不同情況和存在的問題，提出有針對性的指導(dǎo)意見和具體工作要求。

8月19日至8月22日，檢查調(diào)研組對總部各部門工作集中進行檢查調(diào)研，總部領(lǐng)導(dǎo)分別出席分管部門的檢查調(diào)研會，各部門負責(zé)人及工作人員參加了本部門的檢查調(diào)研會。檢查調(diào)研會議按部門逐一進行，檢查調(diào)研組聽取部門負責(zé)人工作匯報并進行工作點評，張向陽董事長作總結(jié)講話。各部門工作匯報重點圍繞三個方面：一是1－8月本部門完成的主要工作；二是貫徹落實集團公司六屆一次職代會精神、第二十一次股東大會以及張向陽董事長重要講話精神工作打算；三是本部門在企業(yè)當(dāng)前保生存求發(fā)展戰(zhàn)略中，如何進一步優(yōu)化部門職能定位，強化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升部門業(yè)務(wù)能力，更好地履行總部指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)下屬單位的職責(zé)。

在認(rèn)真聽取各部門工作匯報后，張向陽董事長肯定了總部各部門上半年以來，認(rèn)真貫徹集團公司的決策部署，圍繞穩(wěn)定公司經(jīng)濟發(fā)展大盤，防范化解重大風(fēng)險，加強日?；A(chǔ)管理，推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展履職盡責(zé)，發(fā)揮了集團公司首腦機關(guān)“司令部”的作用，保證了各項重大決策部署的貫徹落實。他對各部門工作存在的問題和改進方向分別進行了點評分析并提出整改意見，對總部各部門下一階段工作，張向陽董事長提出三點要求：一是總部全體干部職工要加強專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，全面加強總部能力建設(shè)；二是要加強調(diào)查研究，修訂完善管理制度，全面夯實基礎(chǔ)管理，防范化解重大風(fēng)險；三是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，努力提升總部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的能力和水平。

檢查調(diào)研過程中，張向陽董事長始終強調(diào)，全公司上下必須深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的極為復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，進一步增強保生存求發(fā)展的思想自覺和行動自覺。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、堅定信心，攻堅克難、化危圖存，以自身工作的確定性有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，堅決打贏公司生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，在行業(yè)最困難時期，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展大局！

（財務(wù)部  施金金  總經(jīng)理辦公室  錢艷嬌）